هي اللجنة الخاصة، مجموعة تعمل تحت إشراف مباشر من المدير. وتتمثل أهداف اللجنة في إيجاد حلول جديدة للمشاكل المواضيع العملية. وتتولى إدارة الاختبارات.
- تقييم الأوضاع و الأمور
- تنفيذ الخطط الجديدة
- الرقابة على أنشطة
أهمية اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات
للقرارات المنطقية في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً أساسياً. تُساعد هذه اللجان على تجميع أراء المختصين، تقوم ب التوصل إلى قرارات ناجحة. يُسهل عمل اللجان الخاصة على تصديق أفضل البدائل, و معرفة النتائج التي تعمل| من تشويش.
المشاكل التي تُواجه اللجان الخاصة
تشكل الجماعات الاستشارية أداة أساسية في التوصل إلى حلول ناجحة للمشكلات المعقدة. , غير أن, ومع ذلك, تواجه هذه اللجان أزمة الضغوط التي تعيق عملها فعالة.
- غياب الإطار المرجعي
- {نقص القدرة|قلة التمويل
- تداخلات الأجهزة الحكومية
ومن هنا يُصبح المسؤولية للجماعات ضرورية لضمان تمكين اللجان عملها بصورة.
تأسيس اللجان الخاصة
تُشَكّل الهيئات الخاصة بناءً على الحاجة المحددة، و يحدث ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية read more المقررة التي تهدف إلى ضمان الإعداد المناسب للجان. تنوع الأسس ل إعداد اللجان الخاصة حسب الهدف المطلوب بلوغه .
- يتم تشكيل
- يقدم
تمجيد لجان خاصة
يمكن أن تكون اللجان الخاصة كفؤة في تحقيق التطلعات. من خلال تركيز جهود أعضائها، يمكن لأسلوب اللجان اكتشاف الحلول الفعّالة لمجموعة واسعة من التحديات.
وعلى مستوى كبير، يمكن أن تؤدي اللجان إلى تحديث الأداء و تحفيز التعاون.
ولكن من المهم أن تتم الوضوح في عمل اللجان، و اعتراف الخيارات أنماطها.
تأثيرات اللجان الخاصة إيجابياً وسلباً
تُعتبر اللجان الخاصة وسائل فعّالة في تقديم حلول محدّدة لـالمشكلات. تُتيح مجالات لتبادل الآراء والإبداع بشكل سوي. قد تساهم اللجان في الوصول إلى قرارات أكثر فعالية. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة قد يؤدي بعض النقاط السلبية. من بينها نقص الترؤس في الدعوات اللجان، واحتمالية البحث عن المصالح الشخصية.